Оптимизация логистики федеральной сети

Ритейл · 6 месяцев · 120+ складов

Ситуация

Компания столкнулась с ростом затрат и увеличением времени обработки заказов. Данные в учётной системе были неполными, что усложняло принятие решений.

Что мы сделали

Проанализировали текущие процессы складской логистики
Обновили модель учёта и KPI для складских операций
Пересмотрели алгоритм сортировки и маршрутизации
Запустили обучение сотрудников и руководителей смен

Результаты

Сокращение операционных расходов — на 18%
Ускорение обработки заказов — на 30%
Появилась прозрачная система контроля и отчётности

Важно понимать

Эффект достигается при вовлечении сотрудников и точной фиксации данных. Мы помогали команде адаптироваться к новым процессам — это ключевой фактор успеха.

Обсудить похожий проект